熱刺戰(zhàn)勝了曼聯(lián)，紅魔合適才能在英超取得一場勝利？從曼聯(lián)在積分榜的排名來看，這家俱樂部直奔保級區(qū)，前蘇格蘭門將格拉姆也擔心老東家在循環(huán)賽制的狀態(tài)，因為聯(lián)賽的勝率需要依靠慣性。阿莫林找不到這種勝利的關心，他們不太可能在循環(huán)賽制找到正確的軌道。格拉姆認為，曼聯(lián)就像“英超多特”，多特蒙德的情況與現(xiàn)階段的曼聯(lián)非常相似，這兩家俱樂部在歐戰(zhàn)的賽場表現(xiàn)都行，然而他們在聯(lián)賽就容易出現(xiàn)莫名其妙的失誤。在格拉姆看來，曼聯(lián)的缺點就是教練團隊無法總結勝利的方法，球員們的狀態(tài)沒有延續(xù)性，這種情況就像“英超多特”。
針對黃黑軍團的狀況，不少人也把這家俱樂部比作“德甲曼聯(lián)”。格拉姆認為，沙欣雖然已經(jīng)下課了，但是這位少帥遺留的問題很多，至少現(xiàn)在科瓦奇還沒有清理趕緊。這種情況用在紅魔的身上，就變成了阿莫林要避免沙欣的問題。在格拉姆的眼中，沙欣只知道制定體系，他還能創(chuàng)新，但是沙欣永遠不知道歸納總結，也就是說此類教練不懂得認識球隊的現(xiàn)狀，一味根據(jù)自己的理想狀況實施戰(zhàn)術。阿莫林也不太會歸納總結，所以他就要避免當初沙欣的問題。為了做到這一點，阿莫林開始深入球隊，不僅僅停留在戰(zhàn)術板的繪制與演練上，而是真正走進球員們的內心，傾聽他們的聲音，理解每個人的技術特點與心理狀態(tài)。
阿莫林需要意識到，一支成功的隊伍，不僅僅是戰(zhàn)術體系的堆砌，更是人心與信念的凝聚。于是，阿莫林在訓練中加入了更多靈活多變的元素，鼓勵球員們根據(jù)自己的理解去發(fā)揮，而不是機械地執(zhí)行命令。他定期組織團隊會議，讓每位球員都有機會表達自己對比賽的看法，以及對戰(zhàn)術執(zhí)行中的困惑與建議。這種開放式的溝通，讓球隊的氛圍變得前所未有的活躍與和諧。更重要的是，阿莫林開始注重數(shù)據(jù)的收集與分析，通過對過往比賽的復盤，總結出一套既符合球隊現(xiàn)狀又能逐步提升的方法論。他明白，歸納總結不是簡單的回顧，而是要從失敗中汲取教訓，從成功中提煉經(jīng)驗，以此來指導未來的戰(zhàn)術布局與人員調整。
這樣曼聯(lián)不僅能夠靈活應對不同的對手，還能在關鍵時刻保持冷靜，找到破局之策。球員們對阿莫林的信任與日俱增，因為他們看到了一個既能高瞻遠矚，又能腳踏實地的領導者。而這一切的改變，都源于阿莫林深刻反思并努力避免重蹈沙欣覆轍的決心與實踐。盡管曼聯(lián)擁有眾多才華橫溢的球員，且在歐洲賽場上能夠展現(xiàn)出強大的競爭力，但在英超聯(lián)賽這個更為熟悉且競爭激烈的舞臺上，他們的表現(xiàn)卻常常令人捉摸不透。格拉姆進一步分析道，曼聯(lián)教練團隊在面對勝利時，似乎缺乏一種將短暫優(yōu)勢轉化為長期穩(wěn)定的策略。每當球隊取得關鍵勝利后，緊接著的比賽里，球員們往往難以復制之前的出色狀態(tài)，這種狀態(tài)的起伏不定，成為了制約曼聯(lián)在聯(lián)賽中更進一步的關鍵因素。
為何說曼聯(lián)的情況就像“英超多特”？在黃黑軍團輸給波鴻之前，格拉姆特別提到了這家俱樂部在歐冠附加賽的表現(xiàn)出色，他們在客場大勝里斯本競技。要知道葡萄牙體育也算是葡超的勁旅，經(jīng)常可以戰(zhàn)勝五大聯(lián)賽的強隊。說白了強度也是歐冠的比賽更大，為何科瓦奇的隊伍一旦回到了德甲賽場，布蘭特與阿德耶米等人統(tǒng)一失去了狀態(tài)？格拉姆解釋表示，核心球員們還無法回到循環(huán)賽制的“磁場”，導致了他們回到聯(lián)賽就出現(xiàn)慣性的疲態(tài)。曼聯(lián)很多球員諸如B費，也是在淘汰賽性質的比賽中打雞血，到了聯(lián)賽就出球隨意。
更令人擔憂的是，曼聯(lián)在比賽中展現(xiàn)出的這種不穩(wěn)定性，不僅僅體現(xiàn)在技戰(zhàn)術層面，更深層次地反映在了球員的心態(tài)與團隊凝聚力上。正如多特蒙德在某些賽季所經(jīng)歷的那樣，盡管擁有星光熠熠的陣容，卻難以在聯(lián)賽中保持持續(xù)的競爭力，最終讓冠軍旁落。格拉姆強調，曼聯(lián)若想擺脫“英超多特”的標簽，就必須從根本上解決教練團隊的戰(zhàn)術總結與球員狀態(tài)管理問題，構建一個能夠持續(xù)輸出高效表現(xiàn)、擁有強大心理韌性的團隊。只有這樣，曼聯(lián)才能真正重振雄風，不僅在歐戰(zhàn)中續(xù)寫輝煌，更要在英超聯(lián)賽中找回屬于自己的霸主地位。，更要在英超聯(lián)賽中找回屬于自己的霸主地位。
